2015年，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，對(duì)很多企業(yè)而言，這是非常嚴(yán)峻的一年，不論中小民營企業(yè)、國有企業(yè)還是跨國企業(yè)，都可以聽到諸如企業(yè)裁員、公司利潤大幅下降、經(jīng)營成本大幅提高、企業(yè)競爭激烈等消息。同時(shí)，對(duì)咱們商砼商品混凝土企業(yè)來說，2015更是如此，國內(nèi)商品混凝土行業(yè)處于歷史低谷，行業(yè)進(jìn)入嚴(yán)冬，普感寒流來襲，冷風(fēng)瑟瑟。今年1-8月，全國規(guī)模以內(nèi)，商品商品混凝土生產(chǎn)增速大幅下滑，累計(jì)產(chǎn)量10.15億米方米，同比增長僅僅為2.72%，達(dá)到歷史最低水平。作為商品混凝土主要使用方之一，商品房建設(shè)的增幅大大放緩，據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)報(bào)道，中國未出售房屋的總面積已經(jīng)超過了六個(gè)曼哈頓區(qū)的大小。截至8月底，中國住房庫存總計(jì)為4.286億平方米，較上年同期增加15.7%，接近4月的高點(diǎn)4.315億平方米。追蹤房屋庫存數(shù)據(jù)的克爾瑞信息集團(tuán)研究部主管楊科偉說，實(shí)際庫存可能比數(shù)據(jù)顯示得更龐大。當(dāng)前我國全面推廣建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，不僅要求商品混凝土施工方便，在性能上也要更可靠。如對(duì)于高強(qiáng)商品混凝土，不僅僅要求其能解決流動(dòng)性、和易性、高強(qiáng)度等問題，還要求綠色施工，因?yàn)檫_(dá)到環(huán)保、低消耗、低成本、高性能的商品混凝土建筑，才是將來人們期盼的綠色建筑。當(dāng)前商品混凝土行業(yè)正值嚴(yán)冬，深圳作為行業(yè)中的前沿陣地，是否也感受到了這個(gè)行業(yè)的冬天？遇到什么困難？有什么發(fā)展思路？有什么解決方法或建議？懷揣著這些問題，國家建筑材料工業(yè)技術(shù)情報(bào)研究所，攜手基業(yè)長青集團(tuán)組成的“冬天里的一把火•調(diào)研小組”于2015年10月14~16號(hào)在深圳對(duì)相關(guān)的商砼企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研走訪，為大家?guī)砩钲陧判新曇?。（圖一：調(diào)研組與東大洋公司經(jīng)理張總交流中）此行調(diào)研，我們?cè)L談了多家發(fā)展多年的民營企業(yè)，調(diào)研小組在與各位經(jīng)理及負(fù)責(zé)人溝通交流的過程中，發(fā)現(xiàn)由于整個(gè)行業(yè)的不景氣，民營企業(yè)對(duì)當(dāng)前商品混凝土行業(yè)冬天的感觸頗深，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：市場(chǎng)競爭激烈。很多都在拼價(jià)格。導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)缺乏在科技創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新上投入過多人力、物力的企業(yè)。企業(yè)的服務(wù)成本非常高管理難度加大由于商品混凝土是一種特殊的商品。在使用的過程中，工程和企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量無法確定，責(zé)任也無法準(zhǔn)確地劃分，導(dǎo)致商砼站要背負(fù)無端的責(zé)任。（圖二：調(diào)研小組與安托山集團(tuán)技術(shù)經(jīng)理高總交流中）相比于一般的商品混凝土企業(yè)，專注于開發(fā)商品混凝土高端產(chǎn)品的企業(yè)，比如開發(fā)專供于地鐵、高鐵以及對(duì)商品混凝土要求非常高的工程。這樣的企業(yè)一般規(guī)模較大，生產(chǎn)工藝自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的程度較高，同時(shí)設(shè)備也較先進(jìn)。對(duì)于這些開發(fā)高端產(chǎn)品的企業(yè)，他們也感受到了行業(yè)的不景氣，對(duì)其自身的市場(chǎng)產(chǎn)生的影響。但相對(duì)于一般商品混凝土企業(yè)，所受的影響相對(duì)較小。盡管如此，企業(yè)也遇到一些挑戰(zhàn)和困難，主要體現(xiàn)在：企業(yè)內(nèi)部高效的管理、溝通；企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)、使用及優(yōu)化；企業(yè)后繼相關(guān)人才的培養(yǎng)；行業(yè)市場(chǎng)信息的來源，大多數(shù)僅限于熟人圈子；對(duì)企業(yè)商砼車的運(yùn)輸、安全、調(diào)度、用油等的管理和監(jiān)督。整個(gè)商品混凝土行業(yè)不景氣，國有企業(yè)是否感覺到行業(yè)的寒冬呢？受訪企業(yè)認(rèn)為在2017年之前國內(nèi)商品混凝土行業(yè)會(huì)是持續(xù)的寒冬，同時(shí)行業(yè)會(huì)淘汰一部分沒有競爭力的企業(yè)。盡管國有企業(yè)相比于民營企業(yè)在人力、物流、財(cái)力以及融資能力上，具備一定的優(yōu)勢(shì)。但同樣也會(huì)遇到挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在：企業(yè)內(nèi)部成本控制，如管理成本、生產(chǎn)成本、制造成本、采購成本等；業(yè)內(nèi)部信息化的建設(shè)和優(yōu)化；企業(yè)商砼車的運(yùn)輸、安全、調(diào)度、用油等的管理和監(jiān)督；業(yè)土地資源的使用和擴(kuò)充問題。調(diào)研總結(jié)：面對(duì)行業(yè)的冬天，商砼企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，國內(nèi)前沿的開發(fā)城市深圳的砼行們又給出了哪些寶貴的建議呢？結(jié)合受訪的三家企業(yè)，我們整理出來應(yīng)對(duì)困境的出路如下：1、建立行業(yè)區(qū)域合作關(guān)系，共同抵御行業(yè)冬天。2、建立企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，降低資源管理、溝通協(xié)調(diào)的成本。3、建立全景式商砼企業(yè)和相關(guān)工程的信息展示平臺(tái)，供企業(yè)及時(shí)展示、查看、溝通、反饋、追蹤的相關(guān)信息，讓各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)人員都能獲取對(duì)應(yīng)的信息。4、建立人性化的企業(yè)制度，制定企業(yè)的人才儲(chǔ)備計(jì)劃。5、了解國家建筑建材行業(yè)發(fā)展的最新方向。例如被動(dòng)式建筑、海綿城市、裝配式建筑等。歡迎關(guān)注2015年12月10日廣州白云國際會(huì)議中心舉行的2015年第十二屆全國商品商品混凝土“轉(zhuǎn)型與升級(jí)”交流大會(huì)。我們將邀請(qǐng)行業(yè)專家，明星企業(yè)，政府單位領(lǐng)導(dǎo)等齊聚一堂，共同探討砼行在嚴(yán)冬下的轉(zhuǎn)型與升級(jí)之路!行業(yè)調(diào)研萬里行，我們?cè)诼飞?，更多精彩?bào)道即將為您呈現(xiàn)，歡迎持續(xù)關(guān)注！什么是“冬天的一把火”？“冬天里的一把火”是國家建材情報(bào)所聯(lián)合基業(yè)長青集團(tuán)，于12月10日，廣州，舉辦的一場(chǎng)行業(yè)性千人盛會(huì)。為什么要舉辦這場(chǎng)大會(huì)？商品混凝土行業(yè)正值嚴(yán)冬，未來發(fā)展何去何從？

本次會(huì)議旨在幫助商品混凝土行業(yè)提供解決辦法，

幫助業(yè)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升，共度嚴(yán)冬。